如果具备了相应的品牌影响力，自仪那么价格战就不再是营销的瓶颈。

一直坚持人单合一模式的海尔在这方面就给出了很好的示例,其并购的美国GEA、股份新西兰FisherPaykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈现良好的发展势头。布局全球化硬件实力中国家电企业在国内已经具备全产业链优势,但想要实现海外的可持续发展,要从研发、出炉制造、出炉渠道布局、服务等硬实力环节入手,提升与国外品牌相抗衡的能力。

全球运营协同能力跨国并购是进行全球化资源配置的最主要的手段之一,近年来,中国企业一直积极参与全球并购,且日益成为其中活跃的主角,跨国并购也成为中国企业融入全球经济、完整加速企业全球化的重要一步。火电从研发来看,美的确定了五年海外达到350～400亿$的战略目标,因此在海外建立了2+4+N研发网络,18个研发中心;TCL也在全球建立29个研发中心,10余家联合实验室,拥有研发技术人员1万多名;海尔智家在全球建立了10+N研发体系,整合世界一流资源与百万生态方参与,累计主导及参与国际标准82项。监控在全球化的发展过程中,服务成为制约中国品牌在当地发展的一大因素,目前大部分在海外拥有自主品牌的家电家电企业在服务上依然以客户合作或第三方授权为主,根据公开信息来看,仅有海尔智家曾披露过在海外拥有8000+家服务中心,21000+名工程师,在欧洲,疫情期间推出的无接触安装服务更是获得无数客户好评。

系统相信未来,中国企业在坚持自主创牌与提升自身硬件实力下,穿越市场的不确定性迷雾,持续焕发增长动力。作为中国全球化的先锋代表,中国家电早已遍布全球,比如格力产品已销往180多个国家和地区,海尔、自仪美的等产品畅销全球200多个国家和地区

从最初的可达母婴级保鲜标准的冰箱，股份到独具母婴模块的馨享冰吧，股份卡萨帝始终深耕母婴用户群体的进阶需求，最终把用户需求和制造资源无缝聚合在一起，以全套系高端母婴家电抢占了高端市场话语权，也推动着高端家电行业从大规模制造到大规模定制的转型。

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系统广东省永隆家具厂的销售部吴经理昨天也忙得不可开交。吴娜妮也指出，自仪电商低价天经地义，但不讲品牌只讲低价只能是一时的。